正解はない。
だから、面白い。
マコー株式会社 採用サイト/MACOHO RECRUITMENT
MESSAGE
メッセージ
ウェットブラスト技術との向き合い方に、唯一の答えはありません。
だからこそ、マコーは40年以上、試行錯誤を重ね、
様々なお客様のニーズに応え続けることができました。
100人規模の企業だからこそできる、意思決定の速さや柔軟性。
正解を求めるのではなく、最適解を一緒に創り出す—それが私たちの強みです。
“人を磨き、人を創る”
これはマコーの社員に対する基本的な考え方です。
やりがいや誇りをもって働くことのできる環境を作るため、
常に新しい仕組み・働き方を社員とともに考え実現しています。
会社が提供するのは、単なる指示や正解ではなく、成長の機会。
社員全員に平等に活躍のチャンスがあります。
それを生かすかどうかは、自分の姿勢と行動次第。
自発的に行動する。
失敗を恐れず、新しいことに挑戦する。
その先に、新しい価値が生まれます。
正解のない問いに、真摯に向き合い
自分たちの手で未来をつくりたいと思える人。
そんな社員たちが育てた技術で、世界に挑戦しています。
ABOUT MACOHO
マコーについて
BUSINESS
ビジネスについて
マコーは、1983年創業のウェットブラスト装置の開発・設計・製造メーカーです。ウェットブラスト技術は、水・研磨材の混合液(スラリー)を圧縮エアで加速し表面加工を行うというシンプルな工法ながら、日本国内でこのウェットブラスト装置を製造している会社は、数社しか存在しないと言われています。
ウェットブラスト技術によってお客様の抱えるさまざまな問題解決を提供することが、私たちの使命であり役割です。お客様のお困りごとを解決するソリューションをウェットブラスト装置というかたちで提供しています。


WET BLASTING
ウェットブラスト技術について
ウェットブラスト技術は、水・研磨材を被加工物の表面に投射することによって加工を行うという非常にシンプルな工法でありながら、研磨材や投射方法(投射ガン・角度・圧力など)を変化させることにより、全く異なった表面処理を行うことができます。
また、化学的な工法からウェットブラスト技術へ置き換えることによって環境負荷低減を実現したり、省エネを実現することで、SDGsにも寄与しています。
ウェットブラスト技術は、まだまだ可能性を秘めた技術であり、マコーではウェットブラスト技術を進化させることで更なる価値の創出や社会・環境への貢献を目指しています。
受賞・認定・表彰

ホワイト企業アワード

事業継続力強化計画

ホワイト企業認定
(プラチナ)

健康経営優良法人2025
(中小規模法人部門)

DX認定

2025年認定
くるみん

元気なモノ作り
中小企業300社

新潟県経済振興賞
WORK
マコーで働く
働く環境と各種制度
私たちは社員が「誇りを持って働ける職場環境づくり」を目指し、各種制度や環境整備を行っています。自らの力を100%発揮でき、世の中に貢献するために必要な環境づくりを適宜行ってまいります。

1時間単位の
時間有休
有給休暇を1時間単位で取得することができます。朝の数時間通院する、中抜けし子供の行事に参加する、などの目的で利用されています。

有給休暇の
年5日以上取得
有給休暇を年間5日以上取得するよう経営側で一人ひとりの状況を把握し、取得が進まない社員には働きかけて取得できるように努めています。

育児・介護休業
育児休業については、制度説明と取得促進を積極的に行っており、数か月単位で休業を取得する男性社員も多くいます。
2025年には、くるみん認定を取得するなど、性別を問わず、仕事と育児を両立できる環境を整えています。
また、40歳を迎えた社員を対象に、介護制度に関する説明を個別に実施。将来への備えと不安の軽減を会社全体でサポートしています。

育児・介護と
仕事の両立支援
当社では、育児と介護に関わる従業員が安心して働き続けられる環境づくりに積極的に取り組んでいます。
法律上の義務を超えた取り組みとして、子の看護等休暇および介護休暇を有給化しています。
さらに、短時間勤務制度と時差出勤制度を整備。時差出勤は1日単位で柔軟に利用できます。
ライフステージの変化に対応しながら、やりがいを持って働き続けられる職場を目指しています。

通院休暇制度
妊娠している女性社員が検診のために通院する、または妊娠中の配偶者のいる男性社員が配偶者の検診に付き添う場合に休むことのできる通院休暇制度を設けています。(有給休暇)

フレックス
タイム制度
営業部門、技術部門、フィールドサービス部門の社員にはフレックスタイム制度を認めています。自分でスケジューリングを行って効率の良い業務遂行を支援しています。

キャリア形成
支援制度
キャリアカウンセラーと自身のキャリアについて相談し考える機会を 提供しています。自身の成長、目標、なりたい姿を整理することができます。

営業利益の50%
を賞与で還元
賞与は、毎年営業利益の50%を原資として社員へ還元しています。利益が出せるよう効率化や改善、コスト低減に社員が率先して取り組むことによって、自らの収入に還元される仕組みとなっています。

取締役座談会の開催
取締役とコミュニケーションの機会を提供しています。さまざまなテーマを設定し、社員の考え・経営側の考えをお互いで共有し、相互理解を深めます。

人材育成支援制度
“磨創人プログラム”
当社では、社員一人ひとりのスキル向上と成長を重視し、「磨創人(まそうじん)プログラム」という独自の教育制度を構築しています。
職階に応じたスキルを習得する階層別教育、語学研修補助やアメリカの大学留学制度で国際的な視点を養成するグローバルプログラム、自身の興味や目標に合わせて研修を自由に選択できるカフェテリア研修の三本立てとなっています。

人事評価制度
人事評価制度を通じて、高い成長を遂げ成果を上げた社員を適切に評価できる仕組みを構築しています。
定年後のセカンドキャリアについても、頑張る人にはより高い評価とキャリアの機会が訪れるシステムを導入しました。成長意欲のある方が、その努力を正当に評価され、長期にわたって活躍できる環境を整えています。

MACOHO
チャレンジピッチ制度
すべての社員が新たなアイデアを提案できる社内提案制度です。
アイデアをエントリーシートにまとめて提出するだけで参加でき、審査を通過した提案には、役員の前でプレゼンを行う「ピッチ」の機会が与えられます。
最終審査で採択されたアイデアは、実際に事業・プロジェクトとして推進されます。当社では、採択時だけでなく、エントリー審査通過時にも報奨金を支給。「チャレンジすること」自体が評価される文化があります。
福利厚生
各種福利厚生を提供しています。マコーで働くことで得られるベネフィットです。

選択型
確定拠出年金
給与の一部を確定拠出年金として積み立て運用するか、そのまま給与として受け取るか選択ができます。拠出すると社会保険料の低減や節税効果があります。

社員食堂
割烹たいしん
長岡市内の割烹たいしんを社員食堂に再現。毎日おいしいオリジナルランチを低価格で食べることができます。しかも内容はボリューミー。マコー社員だけの特権です。

保養所
「五料庵」
群馬県に戸建ての純日本家屋「五料庵」を保養所として保有しています。10名までなら何泊でも 無料で利用ができます。限定1組・一棟貸しの貸別荘のイメージです。

ベネフィット
ステーション
飲食店・買い物・旅行などで割引等を受けることができるベネフィットステーションが利用可能です。

人間ドック
40歳・50歳
健康促進のために人間ドックを導入しています。年齢に達した社員には、基本的に全員受診をしてもらっています。

従業員
持株会制度
当社は非公開会社のため、持株会で保有する株式の価格が変動せず、元本割れの心配がありません。直近5年の配当実績は株価の10%と高水準の配当を実現しており、長期的な資産形成を力強くサポートします。株式発行数に限りがあるため競争率が高く、社員にも人気の制度です。
イベント・その他
イベントやその他の取組みのご紹介です。

磨創人まつり
2年に1回開催する社員・社員の家族・協力会社の方を対象とした感謝祭「磨創人(まそうじん)まつり)」です。飲食・ステージイベント・ワークショップなどが全て無料で提供されます。

社員旅行
2年に1回、磨創人まつりと交互に行っています。「家族旅行ではなかなか行けない場所」に行くことに拘り、直近では長野・熊本・大分などに行っています。ハワイ・グアム・香港・カンボジア・韓国などの海外旅行の実績もあります。

社内報
毎年、社内報委員を募り、その社員有志で作っている社内報です。会社の旬な情報をデジタルの時代に敢えて紙媒体で伝えています。普段知ることのできないことを伝える、また社員の家族にも会社を知ってもらうことを目的としています。

共済会活動
(クラブ活動)
相互扶助の目的で共済会という組織が存在しており、クラブ活動もこの中で実施されています。自転車部、ラーメン部、麻雀部、アウトドアクラブなど多種多様なクラブが20ほど存在しています。
CAREER and ANNUAL INCOME
キャリア・役割と年収
キャリアの例と目安の年収

- Mクラス(Manager)… 課・部の計画を立案し管理・実行していくマネージャー層
- Lクラス(Leader)… 課の計画に従って、計画を具体的に実行していくリーダー層
- Eクラス(Engineer)… 特定の専門知識を生かして業務を遂行するスペシャリスト層
- Sクラス(Staff)… 実務を担うスタッフ層
※年収は賞与を弊社が標準として設定している賞与額で計算しています。営業利益の50%を賞与として還元しており、直近年度では弊社“標準”より多く支給されています。
※年収モデル・年齢はあくまで目安になります。年功序列ではなく、成長・成果によって評価が決まりますので、自らの努力によってスキルアップし成果を上げることで等級が上がれば、早めに上位等級まで行くことができますし、そうでなければ一定の等級で停滞する可能性があります。成長の機会や制度を十分に用意していますので、うまく活用することで早めに上位に上がることが可能です。
MACOHO in NUMBERS
数字で見るマコー
2025年9月時点における実際の数値を集計しています。
売上推移

売上構成比

装置販売内訳

自己資本比率
72.8%
流動比率
335.7%
一人当たり売上高
2,599万円
正社員平均年収
665.6万円
育児休業取得率
100.0%
育児休業復帰率
100.0%
従業員の平均年齢
43.7歳
平均残業時間
8.3h/月
平均有休取得日数
12.5日/年
平均勤続年数
13.8年













