「人が成長する会社は、技術も進化する」

競争力の源泉は「技術」だけではなく、「学び続ける人材」ではないか。
そこで着目したのが「リスキリング（学び直し）」である。
単なる研修ではなく、社員が自ら学び、成長し続ける仕組みそのものを設計する必要があった。

マコーが構築したのが、独自の人材成長支援制度＝「新・磨創人（まそうじん）プログラム」
その特徴は3つある

　・自ら選ぶ「カフェテリア型研修」：社員が受け身ではなく、主体的に学ぶ仕組み
　・グローバル人材育成：海外展開を見据えたスキル習得
　・階層別研修：役割に応じた成長支援

これは「教育制度」ではなく学びが循環する仕組みである。

この取り組みによって、現場では変化が生まれている。

　・社員が自ら学びを選ぶようになった
　・キャリア自律の意識が高まった
　・グローバル視点での成長が進んだ

そして何より大きいのは「学び続けることが当たり前の文化」が生まれたこと。
この実践は評価され、厚生労働省主催のシンポジウムで事例として発信されるまでに至った。

この取り組みは、単なる社内制度にとどまらない。

　・人材不足に悩む製造業へのヒント
　・学び直し文化の普及
　・持続的に成長できる企業モデルの提示

人が成長する企業こそが、持続可能なものづくりを実現するという、新しい価値を社会に示している。